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       2024年10月26日藍想環境戰略解碼研討會召開，會議邀請了上海嘉馳咨詢顧問吳永強對戰略解碼研討會進行了思維引導，主要從“什么是戰略”、“戰略驅動的本質”、“構建戰略目標的體系”、“戰略規劃、經營計劃和運營計劃的關系”、“業務戰略和戰略執行的框架”、“戰略驅動組織發展 ”等維度進行說明。

       公司總經理徐清華針對2024年公司重要戰略指標的完成情況進行回顧，并對2025年戰略及解碼進行了動員。會議過程中公司副總經理劉國春、海外項目部總監婁國臣、熱能事業部總監劉文濤從國內視角、國外視角、新產品視角，根據“五看”原則進行了分析、匯報，并明確了2025年的銷售目標及相關規劃。公司副總經理孫希成從“人效提升”、“項目交付”、“成本管控”、“先進工具/設備”四個維度進行分析、匯報，同時輸出了2025年部分戰術與行動計劃。管理中心商學院執行院長王繼亮根據“楊三角”模型，通過“員工思維”、“員工能力”、“員工治理”三個維度進行分析，輸出定性、定量、定位總結及2025年組織能力提升的相關規劃。本次會議中由公司核心管理層組成的四個小組，針對2025年“戰略方向與戰略定位”、“戰略目標與戰略地圖”、“關鍵舉措與關鍵工作任務分解”等方面進行研討與歸納，同時基于公司關注的關鍵議題也進行了研討與分享。 總經理徐清華針對本次會議表示，這次交流、共識的機會非常難得，來自各部門的管理者可以近距離碰撞，各抒已見，共識戰略，是開拓思路，凝心聚力的機會，針對會議過程中問題的拋出，積極找到突破的思路，不用慣性思維去考慮問題，解決問題，要學會摒棄慣性，提升自已，從而完成目標。

       通過本次戰略解碼研討會的交流分享，管理者們的戰略意識、團隊管理意識、目標導向意識與結果導向意識都得到增強，藍想環境將以此次會議為契機踐行“苦練內功，自我變革”的文化理念，進一步打造高效協同工作體系，打造高執行力、高凝聚力的團隊，奠定第三個十年的發展基礎，完成第三個十年的戰略目標，向高質量發展邁出更加堅實的步伐。